Tendências de RH para 2025 segundo Lívia Torquetti

Lívia Torquetti, especialista em gestão estratégica de recursos humanos, analisa as principais tendências que moldarão o setor em 2025. As inovações em inteligência artificial, a liderança estratégica e a antifragilidade são alguns dos temas abordados em seu eBook intitulado "Tendências de RH & Gestão de Pessoas para 2025: Construindo Times Antifrágeis", que pode ser baixado gratuitamente.

A transformação acelerada do ambiente de trabalho global é impulsionada por dados de instituições renomadas, como o Fórum Econômico Mundial e a Academy to Innovate HR (AIHR). Essas mudanças impactam a liderança, a gestão de talentos e a adoção de tecnologias, especialmente a Inteligência Artificial (IA). Torquetti oferece uma visão aprofundada sobre como as organizações podem utilizar dados, diversidade e inovação para enfrentar os desafios atuais, levando em conta as lições desses estudos.

O acesso ao eBook pode proporcionar insights valiosos para profissionais de RH, com foco na adoção da IA generativa, reforço de uma cultura antifrágil e alinhamento entre estratégia e execução. A autora sublinha a importância de uma mudança de mentalidade, destacando a necessidade de treinar e desenvolver profissionais que consigam acompanhar essa virada.

Um ponto de destaque no eBook é como a IA está começando a ser uma ferramenta essencial dentro dos departamentos de RH, mesmo que sua utilização ainda seja incipiente. Segundo dados da AIHR, apenas 12% das equipes de recursos humanos fazem uso de IA generativa, em comparação a uma taxa de 34% no marketing. Esse descompasso é atribuído à falta de habilidades digitais e à ausência de uma estratégia clara para a adoção de tecnologias. "As empresas não devem apenas adotar novas tecnologias; é preciso promover uma transformação cultural. O RH precisa desenvolver um mindset digital, incentivando a experimentação e o aprendizado contínuo", explica Lívia Torquetti.

Além dos ganhos em produtividade, a IA pode servir como uma ferramenta vital para requalificação da força de trabalho. Um estudo do professor Ethan Mollick, da Wharton School, sugeriu que profissionais que utilizaram ferramentas avançadas, como o ChatGPT-4, conseguiram aumentar sua produtividade em 12,2%, além de concluir tarefas com 25,1% mais rapidez e produzir 40% mais qualidade em comparação àqueles que não utilizaram tais recursos.

O trabalho de Torquetti também menciona um estudo realizado com o apoio do Boston Consulting Group, que reafirma o potencial da IA atuando de forma estratégica no desempenho organizacional. Contudo, para maximizar esses benefícios, a especialista adverte que "é fundamental criar espaços de experimentação dentro das empresas, permitindo que as equipes testem e explorem o potencial da tecnologia além dos treinamentos básicos".

A questão da liderança e da gerenciabilidade no ambiente de trabalho é igualmente crítica. O relatório mais recente do Fórum Econômico Mundial aponta que a lacuna de habilidades é um desafio real que as empresas enfrentam. Em cerca de 40% das competências requeridas, mudanças são esperadas e 63% dos empregadores reconhecem esse problema como a principal barreira para a transformação dos negócios. Lívia Torquetti destaca que haverá uma demanda crescente por habilidades tecnológicas, como IA, big data e segurança cibernética, ao mesmo tempo em que habilidades humanas, como criatividade e adaptação, serão indispensáveis. Para o futuro, os empregadores acreditam que 44% das competências dos trabalhadores sofrerão alterações até 2030, e que a necessidade de capacitação será cada vez mais premente.

No entanto, Lívia enfatiza que não basta apenas desenvolver líderes. A estrutura das empresas também precisa passar por reformas para facilitar o gerenciamento do trabalho. "O futuro da liderança pertence àqueles que não apenas comandam, mas desenham estruturas de trabalho que permitem a excelência sem esgotamento", afirma a especialista.

Ao abordarmos o conceito de antifragilidade, elaborado pelo estatístico Nassim Nicholas Taleb, observamos que as organizações devem não apenas sobreviver a crises, mas usar esses momentos para catalisar seu crescimento. Essa abordagem vai além da resiliência, transformando desordens em oportunidades. "Os erros fazem parte do aprendizado. É nesse espaço que as grandes inovações surgem", complementa Lívia. O eBook sugere que as empresas estabeleçam laboratórios de inovação e projetos-piloto, permitindo que erros controlados levem a inovações sustentáveis.

O ano de 2025 promete ser um marco para o RH. "Muito se fala sobre um RH estratégico, mas seu impacto real surge quando estratégia e execução caminham juntas", argumenta Lívia Torquetti. Para ela, a capacidade do RH de transformar diretrizes em ações concretas será o diferencial competitivo. Essa execução implica também em uma boa integração entre diferentes áreas do RH, como aquisição de talentos e desenvolvimento organizacional.

O eBook de Lívia ainda apresenta uma análise abrangente de 10 tendências de RH para 2025, incluindo insights sobre diversidade e inclusão, que são essenciais para o contexto atual. Para acessar essa rica fonte de informação, os interessados podem visitar o site da DMT Palestras, onde o material está disponível gratuitamente.